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La confiance du secteur se rétablit-elle?

Mercredi, 14 Août, 2013
Source OSBL

Imagine Canada a créé le programme de l’Enquête sectorielle à la suite du ralentissement économique pour fournir des réponses à des questions comme celle posée ci-dessus. Selon les constatations de la plus récente édition du sondage, la meilleure réponse semble être « probablement ».

ENCADRÉ. Principales constatations

 
  •     Des petites variations de multiples mesures indiquent que les organismes sont plus optimistes quant à l’avenir qu’ils ne l’étaient au milieu de 2012.
  •     Toutefois, les organismes ne sont pas aussi optimistes qu’ils étaient avant le milieu de 2012.
  •     Un nombre important d’organismes de bienfaisance sont sous pression et entrevoient l’avenir avec beaucoup moins de confiance.

Des perspectives plus optimistes?

Entre le milieu de 2011 et le milieu de 2012, il y a eu une augmentation des pourcentages des répondants qui prévoient que leur organisme de bienfaisance serait moins en mesure de mener à bien sa mission à court et à moyen termes (voir Figure 1). Toutefois, cette tendance ne semble pas avoir continué. Le pourcentage de répondants qui prédisent une diminution de la capacité de leur organisme au cours des trois ou quatre prochains mois est demeuré plus ou moins stable à 13% (par rapport à 14 % au milieu de 2012) et le pourcentage de ceux qui prédisent une diminution au cours de la prochaine année a légèrement diminué à 16 % (par rapport à 19 % au milieu de 2012). Étant donné que ces changements sont très modestes, il n’est pas possible d’être tout à fait certain qu’ils sont réels (c’est-à-dire qu’il y a des chances que ces changements soient attribuables à des variations aléatoires dans les réponses aux différentes vagues de l’enquête).

Figure 1. The percentages of leaders predicting that they will be better able to perform their mission could be rebounding.  

 

…the size of each of the individual shifts is small, the fact that all of them are moving in the same direction gives us somewhat more confidence that we are seeing real changes.»

 

However, there is other evidence that also suggests that confidence is rebounding. In mid-2012 we saw sudden drops in the number of charity leaders predicting increased revenues and paid staff numbers, and jumps in the percentages predicting decreases (see Figure 2). Again, the most recent figures are more encouraging, though the size of the changes is too small to be entirely certain that this marks the start of a reversal. That said, although the size of each of the individual shifts is small, the fact that all of them are moving in the same direction gives us somewhat more confidence that we are seeing real changes.

Figure 2. The percentages of leaders predicting increases in revenue and paid staff levels appear to have stabilized, though they have not returned to previous levels.

Organizational stress still a factor

While confidence for the sector as a whole appears to be somewhat higher, we should definitely not be complacent. First, while the most recent figures are more promising, they are not as high as they were previously. Second, a significant number of charities are showing signs of being under stress (about one half are under stress, with one in seven being under high stress) and their confidence levels are lower. As an example, they are much more likely to predict increased demand and decreased near- and medium-term capacity to perform their missions (see Table 1).

Table 1. Leaders of under-stress-charities are more likely to predict stronger demand and weaker near- and medium-term capacities to perform their mission.

I’m glad to have had the opportunity to go over some of the major findings from our most recent Sector Monitor with you. Download the full report, which contains more detail about survey findings, from the Imagine Canada website. This is the type of information that we should all be communicating to our various stakeholders (e.g., board members, community supporters, policymakers, etc.), so they have a better understanding of the current climate of the sector.

If you have any questions or observations, please leave a comment below. I’d be delighted to hear from you. In my next post, we will explore the inter-relationships between organizational stress and confidence in greater detail, and suggest some possible drivers.

 

About David Lasby. I am Director of Research at Imagine Canada. I have been with Imagine for over ten years. The five letter acronyms that rule my life include NSNVO, T3010 and CSGVP. If you follow my posts, you’ll learn their delights.
  • Des petites variations de multiples mesures indiquent que les organismes sont plus optimistes quant à l’avenir qu’ils ne l’étaient au milieu de 2012.
  • Toutefois, les organismes ne sont pas aussi optimistes qu’ils étaient avant le milieu de 2012.
  • Un nombre important d’organismes de bienfaisance sont sous pression et entrevoient l’avenir avec beaucoup moins de confiance.
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