Les objectifs globaux de la Stratégie pancanadienne de mobilisation sont :

1. de renforcer la voix collective des organismes de bienfaisance et sans but lucratif au Canada et faciliter leur capacité à entreprendre une action collective à l'égard des questions transversales qui revêtent de l'importance pour le secteur et les collectivités qu'ils desservent;
2. d’encourager l'échange des connaissances et l'innovation chez les organismes de toute taille, de divers sous-secteurs, et qui œuvrent dans différentes régions du Canada, afin d'apprendre les uns des autres; et
3. de créer des espaces et soutenir des liens, des réseaux et des partenariats qui permettront de renforcer la capacité et la viabilité des organismes, augmentant ainsi l'efficacité et l'impact du secteur à travers le Canada et le monde entier.

La Stratégie pancanadienne de mobilisation est rendue possible grâce à un partenariat avec l'Agora Foundation et le Margery J. Warren Endowment Fund. La fondation de la famille J.W. McConnell et nos partenaires dans les provinces et les territoires où les événements auront lieu apportent également de l'aide pour les événements de 2010.

Plusieurs considérations clés orientent la manière dont Imagine Canada facilite le processus et y participe. En savoir plus sur ces considérations clés.

Cadre d'action :
Notre stratégie de mobilisation est éclairée par le Cadre d'action, un document de travail qui précise les moteurs de changement qui, à notre avis, auront un impact sur notre secteur au cours des prochaines années. Imagine Canada s'appuie sur ce document-cadre pour faciliter un dialogue national au sujet des mesures qu'il faut prendre pour maximiser les contributions du secteur au Canada et dans le monde au cours des prochaines années. En tant que facilitateur de ce dialogue national, Imagine Canada travaille en partenariat avec des organismes locaux en organisant des Forums provinciaux et des conversations communautaires étendues.

Consultez notre page Web qui fait un survol du Cadre d'action et des Moteurs de changement.

Éléments clés de la Stratégie pancanadienne de mobilisation

La Stratégie pancanadienne de mobilisation comporte trois éléments clés :

Conversations communautaires (2009):
En 2009, nous avons tenu une série de plus de 20 conversations communautaires partout au Canada en partenariat avec des coorganisateurs locaux. Pour plus d'informations sur l'issue de ces conversations, lisez notre blogue.

Forums provinciaux (2010):
En partenariat avec des coorganisateurs locaux, nous avons tenu des Forums provinciaux et des conversations communautaires étendues entre mai et novembre en 2010. Ces événements constituaient une occasion de discuter les grands enjeux et les tendances dans le secteur de bienfaisance et sans but lucratif au Canada et nous ont aidé à déterminer les priorités d'action collective qui guideront les efforts dans les années à venir. Le Cadre d'action servait de base à un dialogue national sur la façon de renforcer le secteur dans l'intérêt des collectivités au Canada et partout dans le monde. Restez à jour en consultant notre blogue.

Sommet canadien des OSBL (le 28 au 30 novembre 2011)
Le Sommet canadien des OSBL vise à faire progresser les priorités établies lors des forums provinciaux et conversations communautaires étendues par le biais d'actions concrètes et réalisables. Ce travail est piloté par le Comité consultatif de la Stratégie pancanadienne de mobilisation d'Imagine Canada.

Considérations clés qui orientent la Stratégie pancanadienne de mobilisation

1. Le processus se fonde sur une approche basée sur les points forts qui reconnaît les nombreux atouts du secteur et qui vise à maximiser les contributions des organismes de bienfaisance et sans but lucratif au Canada et dans le monde.
2. Les événements et les activités liés à ce processus sont planifiés, organisés, exécutés et évalués grâce à un leadership partagé parmi des collègues et des organismes de l'ensemble du secteur.
3. Imagine Canada préconise le partage des responsabilités par rapport à la réussite ou l'échec de ce processus, tout en reconnaissant qu'il s'agit d'une expérience sociale de laquelle on tirera de nombreuses leçons et qu'il y aura des changements d'orientation au fur et à mesure.
4. Ce processus se développera en mobilisant une coalition des organismes volontaires, tout en reconnaissant que les organismes du secteur auront différents niveaux de capacité et de désir de s'engager comme premiers adhérents et que l'engagement s'accroîtra au fil du temps.
5. Même si ce processus se concentre sur le renforcement de la voix, la capacité et l'efficacité des organismes de bienfaisance et sans but lucratif au Canada, l'élément motivateur consiste à maximiser la capacité du secteur de contribuer à la qualité de vie, à l'épanouissement et à la prospérité des Canadiens et des citoyens du monde entier.