Les organismes de bienfaisance et les organismes à but non lucratif (OBNL) contribuent à remédier à certaines des inégalités sociales et économiques les plus urgentes. Or, ce n’est pas parce qu’une organisation a une mission sociale qu’elle intègre nécessairement, de façon intentionnelle et pertinente, les principes d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) dans son travail.
Au cours des dernières années, on a vu des reportages dans les médias – justifiés ou non – qui remettaient en question la gouvernance ou la bonne gestion de notre secteur. Certains organismes ont été scrutés à la loupe en raison de leurs pratiques de gouvernance douteuses – l’organisme UNIS en est un exemple, Hockey Canada en est un autre et, plus récemment, la Fondation Trudeau.
Il se répercute sur la santé des organismes, leurs capacités et leur résilience, ce qui a inévitablement des conséquences sur la qualité des services offerts à la communauté, mais également sur les conditions de travail des employé.e.s et la pérennité des organismes.
Défis posés par la crise climatique et problèmes d’assurance, tendances à deux tranchants en matière de dons, et de nouvelles possibilités grâce aux modèles de travail flexibles.
Nous lui avons parlé récemment pour en savoir plus sur son parcours professionnel, discuter de l’importance de la communication et de la curiosité pour développer des partenariats authentiques avec des entreprises, et sonder son opinion sur les prochains défis et possibilités dans ce domaine de la philanthropie.
Au Canada, l’impôt minimum de remplacement (IMR) est le jumeau moins connu de la formule régulière pour calculer l’impôt sur le revenu. Cette méthode de calcul doit faire en sorte que chaque contribuable paie au moins un montant minimum quand vient le temps des impôts en appliquant une formule moins influencée par des allègements fiscaux.
