Dans les conversations sur la recherche de financement auprès de partenaires privés, qui tournent majoritairement autour de la création de nouveaux partenariats, l’importance de la gérance est souvent négligée.

Lettre à la ministre Freeland signée par la présidente du conseil d'administration d'Imagine Canada

La pandémie de COVID-19 ne cesse de chambouler, de bien diverses façons, l’état d’esprit des entreprises, des organismes à but non lucratif, des organismes de bienfaisance et, bien sûr, des individus.

Si votre organisme a de la chance, il peut compter sur des milliers de supporteurs avec lesquels vous vous entretenez brièvement de temps en temps, à l’occasion d’un événement de collecte de fonds, de votre assemblée générale annuelle ou dans le cadre d’une campagne de fidélisation.

Les récentes élections aux États-Unis ont galvanisé une conversation internationale sur le concept de démocratie et de processus démocratique.

Dans ce troisième module, nous expliquons comment votre organisme de bienfaisance ou à but non lucratif doit s’y prendre pour, d’abord, définir son public, puis, l’activer afin de créer du changement.