Cette tendance risque de se poursuivre, car nous faisons actuellement face à une incertitude grandissante, alimentée par l’inflation galopante, la menace d’une récession et l’impact persistant de la pandémie de COVID-19.

Nous tenions aujourd’hui faire le point sur les efforts que nous déployons pour promouvoir l’antiracisme et l’antioppression (ARAO) à Imagine Canada.

Depuis l’adoption des lois portant sur la civilisation graduelle et l’émancipation graduelle, plus tard intégrées à la Loi sur les Indiens, les peuples autochtones au Canada subissent du racisme, de la discrimination, de l’exploitation et de la domination.

Parmi les grands changements découlant de la COVID‑19, il y a sans contredit eu cette transition vers le travail à distance. Cette nouvelle normalité pose un défi particulier pour les équipes de ressources humaines des organismes du secteur sans but lucratif. Comment fait-on pour maintenir la motivation et l’engagement chez les membres du personnel et les bénévoles (qui ne se sont peut-être encore jamais vus en personne)?

Les organismes à but non lucratif, fidèles à eux-mêmes, travaillent d’arrache-pied pour offrir des services à leurs collectivités en ces temps difficiles. Dans ce billet de notre série, nous examinons certaines des macro-tendances qui touchent le secteur au troisième trimestre de 2022.

Le mot « moderne » nous fait souvent penser à la technologie, au changement, à la nouveauté, parfois même à un dispositif complexe et innovant permettant d’améliorer les processus. Cependant, le mot « moderne » n’est pas toujours synonyme de « complexe ».