Priorité stratégique : Soutenir la main-d’œuvre rémunérée et non rémunérée

Collage of Diverse Workers and Volenteers

Priorité stratégique : Soutenir la main-d’œuvre rémunérée et non rémunérée au cœur du secteur caritatif

Le secteur caritatif emploie 2,5 millions de personnes et bénéficie des contributions de 13 millions de bénévoles. Pourtant, plusieurs obstacles en matière de RH mettent en péril son travail.

Pourquoi est-ce important?

Le personnel rémunéré et les bénévoles font vibrer notre secteur et sont derrière les services essentiels offerts à la population. Actuellement, les difficultés en matière de RH ont déjà des effets tangibles sur la capacité des organismes à réaliser leur mission et à combler la demande de leurs communautés respectives. À la fin de 2022, 35 % des organismes ayant des problèmes de recrutement ou de maintien en poste des bénévoles envisageaient de ce fait une réduction de leurs programmes et services. Un autre 17 % affirmaient être obligé d’annuler des programmes ou services. Au début de 2023, 83 % des OBNL communautaires estimaient que les défis de recrutement et de maintien en poste des effectifs auraient un moyen ou grand effet sur leur organisation. Sans solutions viables, la pénurie de personnel et de bénévoles se traduira par une réduction d’accès des communautés aux programmes et services dont elles ont besoin.

Le saviez-vous?

Une proportion impressionnante de 58 % des organismes de bienfaisance (et encore plus d’OBNL) n’a pas de personnel rémunéré. De plus, de nombreux organismes ayant du personnel rémunéré profitent également de contributions bénévoles.
Notre main-d’œuvre est composée à 77 % de femmes, à 47 % d’immigrant.e.s et à 35 % de personnes autochtones et racisées. Nos effectifs sont mieux éduqués et plus âgés que les moyennes nationales.
Le salaire moyen des personnes travaillant dans les OBNL communautaires s’élève à 38 716 $, contre 57 137 $ dans l’ensemble de l’économie. Les emplois dans le secteur sont souvent précaires, de courte durée et sans avantages sociaux.

Ce que nous demandons

Que le gouvernement fédéral :

Développe une stratégie de main-d’œuvre autour de l’équité, de la diversité et de l’inclusion, qui tient compte du maintien des effectifs, du développement des compétences, de la rémunération, de la formation, du développement du leadership et de la planification de la relève;
Étende l’admissibilité au Programme canadien d’adoption du numérique aux organismes de bienfaisance et aux OBNL;
Renforce la résilience du secteur caritatif en créant un autre cycle du Fonds de relance des services communautaires;
Alloue 298 millions de dollars supplémentaires au programme Compétences pour réussir au cours des trois prochaines années afin d’offrir aux Canadien.ne.s la possibilité de bonifier leurs compétences

Intersections avec d’autres priorités stratégiques

Du financement plus équitable et efficace : la prédominance du financement de projet à court terme et le sous-financement favorisent de bas salaires, la quasi-absence d’avantages sociaux et du travail précaire pour notre main-d’œuvre diversifiée. Nos recommandations pour une politique de financement permettraient d’apporter des améliorations concrètes à la qualité des emplois dans le secteur.
Bâtir la capacité numérique du secteur : la technologie numérique a tout pour transformer le secteur des OBNL et sa main-d’œuvre. Cependant, l’adaptation aux nouvelles connaissances requises par cette technologie pourrait poser des défis au secteur et, potentiellement, exposer un décalage de compétences susceptibles d’affecter disproportionnellement certains segments des effectifs.
Des données pour une prise de décisions efficaces : le secteur manque de données fondamentales sur l’emploi relatives aux organismes de bienfaisance et aux OBNL. Par conséquent, il est incapable de planifier convenablement ses effectifs et de comprendre les faits de base quant à la composition, aux compétences et à la rémunération de sa main-d’œuvre. Imagine Canada et la Coalition pour les données fédérales sur le secteur à but non lucratif plaident pour plus d’information sur la main-d’œuvre du secteur, et de l’information de meilleure qualité.

Mémoire soumis au HUMA sur les implications de l’IA pour la population active

Imagine Canada, 2023

Mémoire soumis au HUMA sur le programme Emplois d'été Canada

Imagine Canada, 2023

Possibility Brief: Improving Total Compensation in the Community Impact Sector (en anglais)

Impact Organizations of Nova Scotia, 2023

Changer la dynamique du pouvoir : équité, diversité et inclusion dans le secteur à but non lucratif

Collectif pour une relance équitable, 2023

Notre diversité, notre force : pour de meilleures conditions de travail dans le secteur à but non lucratif

Imagine Canada, 2022

Volunteers and Decent Work: What’s the Connection? (en anglais)

Ontario Nonprofit Network, 2022

Les voix des femmes sur leur expérience de travail dans les organismes francophones sans but lucratif de l’Ontario

Ontario Nonprofit Network, 2018

Les jeunes et le travail dans le secteur sans but lucratif

Imagine Canada, 2017

Cherchez-vous des ressources RH gratuites et adaptées au contexte des OBNL?

Moins de 1 % des organismes de bienfaisance et OBNL canadiens compte un.e employé.e rémunéré.e responsable des ressources humaines, rendant leur position concurrentielle dans un marché de travail très tendu encore plus difficile. Créée par et pour le secteur, Intervalles RH, une initiative d’Imagine Canada, vise à combler ce vide avec sa vaste base de connaissances en ligne entièrement bilingue. Intervalles RH a été créée pour aider les gestionnaires, employé.e.s et administrateurs.trices au sein des OBNL à mieux comprendre, aborder et orienter la gestion des ressources humaines dans leur organisation.

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